Evotec 566480, wohin geht die Reise??? (Seite 2)
eröffnet am 12.01.07 11:23:52 von
neuester Beitrag 02.05.24 17:20:03 von
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Das ist nett, aber ich denke da eher in Meldeschwellen.
Ohne Stimmrechtsmeldung keine Pakete…
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Antwort auf Beitrag Nr.: 75.707.817 von TVD24 am 30.04.24 13:09:30ein paar davon habe ich und gebe sie so schnell nicht mehr her.
Mich würde mal interessieren in welchen Händen die über 45 Mio Aktien aus dem Abverkauf gelandet sind.
Eine Übernahme kommt aus meiner Sicht nur für einen Finanzinvestor in Frage.
Habt ihr denn Meldungen über Stimmrechte gesehen ?
Ich bisher nicht…
Eine Übernahme kommt aus meiner Sicht nur für einen Finanzinvestor in Frage.
Habt ihr denn Meldungen über Stimmrechte gesehen ?
Ich bisher nicht…
Evotec mit Bayer-Deal: Rebound nimmt Formen an
https://www.sharedeals.de/evotec-mit-bayer-deal-rebound-nimm…Gruß HB
Trading Spotlight
Wer in Arktischen Gewässern unterwegs ist, kann auch mal durch einen nautischen Fehler mit einem "Iceberg" kollidieren :-)
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.706.278 von Der Tscheche am 30.04.24 09:30:39Danke, dlg.
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Ich schätze mal, dass Lanthaler immer dafür gesorgt hat, dass bei solchen Meldungen die Kunden / Partner lobende Worte über Evotec beigesteuert haben. Diesbezüglich sieht es diesmal ziemlich mau aus, finde ich. Das Positivste, was ich sehe, lautet:
„Diese Vereinbarung stärkt unsere langjährige Zusammenarbeit mit Evotec und hat den Vorteil, dass wir aus den Erfahrungen der vergangenen zwölf Jahre aufbauen können“
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Ich schätze mal, dass Lanthaler immer dafür gesorgt hat, dass bei solchen Meldungen die Kunden / Partner lobende Worte über Evotec beigesteuert haben. Diesbezüglich sieht es diesmal ziemlich mau aus, finde ich. Das Positivste, was ich sehe, lautet:
„Diese Vereinbarung stärkt unsere langjährige Zusammenarbeit mit Evotec und hat den Vorteil, dass wir aus den Erfahrungen der vergangenen zwölf Jahre aufbauen können“
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.706.419 von dlg am 30.04.24 09:45:10Aber alles in allem passt es doch in das „big picture“ mit dem neuen CEO…die Dame will sich nicht verbindlich exakt festlegen um keine allzu präzisen Vorgaben abzugeben…bzgl. der 400 Tage: zu WL-Zeiten gab glaube ich nur eine Person die Richtung vor…jetzt wird abgewartet bis der neue Chef an Bord ist.
Denn CFO nicht gleich CEO…da gibt man sich lieber vorsichtig…
Denn CFO nicht gleich CEO…da gibt man sich lieber vorsichtig…
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.698.703 von Der Tscheche am 28.04.24 22:42:15
@DT, ich schulde Dir noch eine Antwort: ja, Deine Vermutung kann durchaus zutreffen, dass man bei über 30% Kursverlust der Meinung war, dass man die Kommunikation doch noch mal leicht ändern sollte im Verlaufe des Tages. Auf der anderen Seite gab es ja drei verschiedene Versionen: i) dt. Release, ii) engl. Release, iii) die PPTX aus dem Call. Frag mich nicht, was genau die Intention war.
Zu Deiner Frage bzgl Frau Rauxel: durch die Zahlen hat sie ja souverän durchgeführt, der Rest hat mich nicht begeistert. Zum einen dieses Chaos bei der Kommunikation, als CFO sollte man wissen, wie wichtig einzelne Worte sind, ob es sich um „low“, „mid“ oder nur double digit Wachstum handelt. Und in Bezug auf die Kostensenkungsmaßnahmen kamen nur oberflächliche Kommentare wie „we aim to leverage our global scale (…) They may be low-hanging-fruit, but they require flawless execution that we commit to”. Wenn ich seit über einem Jahr CFO bin und dann erst erkenne, dass es „low-hanging-fruits“ in der globalen Einkaufspolitik gibt, die man bis 2025 erzielen will, fällt es mir, das als besondere Management-Leistung zu sehen. 100 Tage Karenzzeit: ja. >400 Tage sind ein bißchen viel.
Zitat von Der Tscheche:Zitat von Der Tscheche: ...
Meine Interpretation: Sie wollten auf Nr.-sicher gehen mit der Zahlen-Mitteilung heute Morgen, bekamen dann Panik wegen des Kurs-Absturzes und haben daraufhin die Guidance erhöht UND damit das deutlich höhere Risiko des Nicht-Erreichens in Kauf genommen.
Wie hat sich denn Frau Rouxel gemacht?
Was meinst Du denn zu meiner Interpretation, dlg? Und wie fandst Du Frau Rouxel im Call (ich habe ihn mir selbst nicht angehört und fand es erstaunlich, dass sie bei dem oder den Calls nach Lanthalers Ausscheiden nicht dabei war, daher die Frage)?
@DT, ich schulde Dir noch eine Antwort: ja, Deine Vermutung kann durchaus zutreffen, dass man bei über 30% Kursverlust der Meinung war, dass man die Kommunikation doch noch mal leicht ändern sollte im Verlaufe des Tages. Auf der anderen Seite gab es ja drei verschiedene Versionen: i) dt. Release, ii) engl. Release, iii) die PPTX aus dem Call. Frag mich nicht, was genau die Intention war.
Zu Deiner Frage bzgl Frau Rauxel: durch die Zahlen hat sie ja souverän durchgeführt, der Rest hat mich nicht begeistert. Zum einen dieses Chaos bei der Kommunikation, als CFO sollte man wissen, wie wichtig einzelne Worte sind, ob es sich um „low“, „mid“ oder nur double digit Wachstum handelt. Und in Bezug auf die Kostensenkungsmaßnahmen kamen nur oberflächliche Kommentare wie „we aim to leverage our global scale (…) They may be low-hanging-fruit, but they require flawless execution that we commit to”. Wenn ich seit über einem Jahr CFO bin und dann erst erkenne, dass es „low-hanging-fruits“ in der globalen Einkaufspolitik gibt, die man bis 2025 erzielen will, fällt es mir, das als besondere Management-Leistung zu sehen. 100 Tage Karenzzeit: ja. >400 Tage sind ein bißchen viel.
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.705.663 von bfj82 am 30.04.24 08:35:00
Damit hat Lanthaler immer gepusht und vermutlich lieber extreme Meilensteinzahlungen ausgehandelt auf Kosten der Bezahlung für die tägliche Arbeit.
Schöner Richtungswechsel hin zur Seriosität.
Zitat von bfj82: *BAYER UND EVOTEC VEREINBAREN FORSCHUNGSKOLLABORATION IN PRÄZISIONSKARDIOLOGIE
***EVOTEC: FINANZIELLE DETAILS DER VEREINBARUNG WERDEN NICHT VERÖFFENTLICHT
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Damit hat Lanthaler immer gepusht und vermutlich lieber extreme Meilensteinzahlungen ausgehandelt auf Kosten der Bezahlung für die tägliche Arbeit.
Schöner Richtungswechsel hin zur Seriosität.
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