REPLY treibt die Einführung von M365 Copilot aktiv voran

Präsentation der M365 Copilot Immersive Experience auf der XCHANGE 2024 in Mailand

Reply - mit dem Tochterunternehmen WM Reply - und Microsoft wollen gemeinsam die Möglichkeiten von Microsoft 365 Copilot nutzen und fördern. Demonstriert wird dessen transformatives Potenzial am 15. und 16. Mai auf der Veranstaltung Xchange 2024 in Mailand durch ein immersives Live-Erlebnis.

Diese Pressemitteilung enthält multimediale Inhalte. Die vollständige Mitteilung hier ansehen: https://www.businesswire.com/news/home/20240515759623/de/

Als Partner des Early Access Programms (EAP) von Microsoft nutzt Reply seine Erfahrung und sein Know-how, um Unternehmen dabei zu unterstützen, mit Copilot schnelle Erfolge zu erzielen. Die Zusammenarbeit soll die Copilot-Lösungen an spezifische Geschäftsanforderungen anpassen. Dazu gehören die Automatisierung von Routineaufgaben und die Verbesserung der Datensicherheit ebenso wie die Beschleunigung der Anwendungsentwicklung und die Verbesserung der Zusammenarbeit. (Graphic: Business Wire)

Als Partner des Early Access Programms (EAP) von Microsoft nutzt Reply seine Erfahrung und sein Know-how, um Unternehmen dabei zu unterstützen, mit Copilot schnelle Erfolge zu erzielen. Die Zusammenarbeit soll die Copilot-Lösungen an spezifische Geschäftsanforderungen anpassen. Dazu gehören die Automatisierung von Routineaufgaben und die Verbesserung der Datensicherheit ebenso wie die Beschleunigung der Anwendungsentwicklung und die Verbesserung der Zusammenarbeit. Eine mit Microsoft entwickelte maßgeschneiderte Roadmap begleitet Unternehmen bei der Implementierung der Copilot-Funktionen sowie der Nutzung.

Um die Vorteile von Copilot M365 möglichst vielen Unternehmen zugänglich zu machen, hat Reply einen fünfstufigen Ansatz entwickelt. Dies folgt der Vision von Microsoft AI Labs und fokussiert die effektive Integration von Copilot in das Tagesgeschäft. Das vorgestellte Reifegradmodell soll Kunden dabei helfen, ihren aktuellen Status mit Copilot zu bewerten und gegebenenfalls Lücken sowie entsprechende Maßnahmen zur Zielerreichung zu identifizieren:

1. Ansatz: Untersuchung der verschiedenen Optionen, technische Vorbereitung und Anpassung an die Unternehmensstrategie.
2. Bewertung: Planung eines Pilotprojekts für Early Adopters mit qualitativen und quantitativen Messungen. Nutzung der Ergebnisse für einen Business Case und einen Implementierungsplan.
3. Einführung: Einrichtung eines Copilot-Kompetenzzentrums (Center of Excellence, CoE). Vermittlung der Kernbotschaften sowie Schulungsangebot mit einem szenarien- und funktionsspezifischen Ansatz.
4. Integration: Etablierung des Copilot in der Organisation. Eine dynamische Lizenzierung gewährleistet jeweils den neuesten Stand bleiben sowie die Verfügbarkeit neuer Funktionen.
5. Erweiterung: Nutzung der Leistungsfähigkeit von Copilot für eine breite Anwendung.

Vorstellung auf der Xchange Mailand