Banco Santander ++ Fusionsphantasie bei span. Großbanken + will der Riese weiter wachsen?? +++ (Seite 66)
eröffnet am 10.10.06 15:30:41 von
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Durch ABG und die 20 Mrd. USD Hedge Funds von UBS bin ich auf das Thema gekommen. Santander besitzt mit VEGA einen Hedge Fund von ~4 Mrd. USD. Die Brokerfirma MBC der Botin Familie arbeitet für ihren Santander Hedge Fund VEGA.
El lucrativo viaje de ida y vuelta de los 'hedge funds': un negocio en pleno auge
5:59 - 24/01/2007 Actualizado: 12:23 - 24/01/07
Vicente Varó
Enlaces relacionados
Conozca los mejores fondos de inversión de un 2006 tibio pese a tener las bolsas a favor (15/01) Había una vez un obrador que trabajaba en una gran pastelería y hacía unas tartas tan ricas que se vendían como roscas. Un buen día, decidió que no tenía por qué seguir aguantando a su jefe, los horarios y la burocracia empresarial y decidió crear su propio negocio.
Le fue tan bien, que sus anteriores dueños no lo dudaron y acabaron comprándole el negocio por una cantidad millonaria. Todo, para que volviera a la pastelería haciendo lo mismo que antes, pero además manteniendo su propia manera de trabajar y su filosofía.
Este cuento ya se ha hecho realidad en el mundo de los mercados financieros. En concreto, en el de los hedge funds, como se conoce a nivel mundial estos productos de inversión sofisticados que tradicionalmente sólo han estado al alcance de los más ricos y que se caracterizan por tratar de obtener rentabilidades positivas -con independencia de la evolución del mercado- endeudándose para conseguirlo. ¿Cómo se ha cerrado este circulo virtuoso?
Una buena parte de estos hedge funds han sido creados por brókers que trabajaban en la mesa de tesorería del banco. Es decir, que gestionaban la cartera propia de la entidad a través de técnicas de gestión avanzadas, inaccesibles para el común de los mortales.
Más ingresos
Con el florecimiento de la gestión privada para grandes riquezas, muchos de ellos vieron la oportunidad de crear su propio fondo, alejados del banco, con el fin de aprovechar más sus estrategias de inversión que tanto dinero daban a la firma para la que trabajaban.
Así pasaron de tener un sueldo fijo más un variable por resultados, a ser dueños de su negocio y llevarse como mínimo el 2 por ciento del patrimonio gestionado más un 20 por ciento de comisión sobre la rentabilidad obtenida por sus fondos. Unas comisiones que se toman como estándar en buena parte de los hedge funds.
Pero el crecimiento de esta industria ha ido tan lejos que las tornas están cambiando. Los grandes bancos no quieren quedarse fuera del pastel de los hedge funds, que a finales de año tenían bajo gestión 1,43 billones de euros en todo el mundo, según los datos de la consultora estadounidense Hedge Fund Research, cifra que representa más de cinco veces el dinero gestionado por toda la inversión colectiva en España.
Cambio de estrategia: Morgan Stanley
Por eso, las firmas que se habían quedado atrás no tuvieron más remedio que reaccionar. Morgan Stanley ha sido el más contundente en hacerlo. Poco más de un año después de volver a la presidencia del grupo John Mack ha empujado a la entidad a crecer en este área a base de talonario. Mack no había dudado en criticar a los anteriores responsables del gigante de la banca de inversión estadounidense por no meterse en la pelea por captar este negocio.
Así, entre octubre y noviembre del año pasado, la firma anunció cuatro movimientos. El primero, la compra de FrontPoint, un hedge fund fundado seis años antes por Philip Duff, que había llegado a ser director financiero de Morgan Stanley, junto con sus socios Gil Caffray y Paul Ghaffari, también ex empleados del gigante financiero estadounidense. No sólo ellos, hasta 20 empleados de FrontPoint venían de la entidad.
Después adquirió una firma más pequeña especializada en situaciones especiales, llamada Brookville Capital, y tomó participaciones cercanas al 20 por ciento en otras dos conocidas gestoras especializadas en fondos libres -como se conoce en España a los hedge funds-: Avenue Capital y Lansdowne. Algunos de los fundadores de estas firmas también pasaron antes por otras grandes entidades tradicionales, como Paul Ruddock, de Lansdowne, que había director internacional en la gestora de fondos británica independiente Schroders.
Aunque no se hicieron públicas todas las cantidades pagadas por estas adquisiciones, en el mercado se especula que fueron cerca de 1.000 millones de dólares que le han permitido unir a su volumen de gestión de activos cerca de 20.000 millones de dólares.
¿Tendencia duradera?
Pero no sólo Morgan Stanley se lanzó a adquirir hedge funds. En septiembre de 2004, el banco de inversión JPMorgan anunció la compra de Highbridge Capital, hedge fund que gestionaba cerca de 7.000 millones de euros, y un año antes la gestora de fondos de inversión Blackrock se compró una participación mayoritaria en HBP Management, una firma pequeña con un patrimonio bajo gestión de 150 millones de dólares.
¿Podría mantenerse esta tendencia? Sí, en opinión de Naïm Abou-Jaoudé, miembro del comité ejecutivo de Dexia AM y experto en gestión alternativa. "El negocio de los hedge funds se está institucionalizando cada vez más, y los inversores demandan una mayor transparencia y mejores prácticas de gestión del negocio", algo de lo que perteneciendo a una gran firma de inversión no se tienen que preocupar, dijo en una reciente visita a España.
Los hechos están dando la razón a estas tesis. Según informó el pasado domingo The Sunday Times, la Asociación de Aseguradoras Británicas, cuyos miembros controlan cerca del 20 por ciento de las acciones cotizadas en los mercados británicos, han pedido a los organismos supervisores de los mercados que obliguen a los hedge funds a publicar sus posiciones en las acciones.
Además, el cerco regulador cada vez se estrecha más. Aunque el pasado mes de junio un juzgado echó por tierra las aspiraciones de la SEC -la policía de los mercados estadounidenses- de controlar estos fondos, los organismos supervisores internacionales mantienen conversaciones sobre cómo controlar unos productos que en más del 50 por ciento de los casos tienen su sede en paraísos fiscales como las Islas Caimán, las Islas Vírgenes Británicas, las Bermudas o las Bahamas.
Puntos positivos
Esta negociación con las autoridades supone un esfuerzo adicional para gestores de inversiones que no tienen experiencia en estos campos, algo que sí ocurre con las grandes entidades.
Así lo ve Sébastien Cabanel, director de ventas institucionales de HDF, una de las mayores firmas independientes de fondos de fondos hedge en Estados Unidos: "Donde más valor aporta la entrada de los bancos en los hedge funds es en la transparencia, los aspectos legales y los sistemas de control de riesgo avanzados", asegura.
La integración entre un fondo libre y un banco de inversión tiene otra ventaja: puede ayudarle a reducir los costes de prime brokerage, como se conoce al negocio que agrupa la concesión de las líneas de crédito y la ejecución de las compras y ventas. No es de extrañar que haya una disputa también por los mejores de este negocio entre los grandes bancos. La semana pasada se conoció que Morgan Stanley le ha robado a Goldman Sachs su experto David Cantillon.
¿Qué ha pasado en España?
En nuestro país, las grandes entidades han seguido vías distintas para llegar a los hedge funds, que todavía están en fase embrionaria pues hasta ahora no estaban regulados.
Así, mientras Santander creó su propia gestora de fondos de fondos, Optimal, y está desarrollando productos desde su gestora Santander Asset Management, BBVA ha optado por crear proyectos conjuntos con firmas especializadas en hedge funds por tres vías: Altitude, la gestora centrada en fondos de fondos que creó en alianza con la firma británica NewFinance Capital; BBVA & Partners, gestora de hedge funds fundada por León Bartolomé, José Martín Cabiedes y Juan Cruz, , y Ramón Olleros, de Morgan Stanley. Éstos comparten accionariado con el banco, que ha sacado de esta fábrica su primer hedge fund español.
Pero quizá el caso más parecido a lo que ya está ocurriendo en EEUU es Proxima Alfa, la tercera parte del negocio. También se trata de un negocio conjunto, en este caso con el hedge fund español Vega, creado curiosamente por antiguos brókers de Santander y que ahora pasa por una seria crisis por sus pobres rentabilidades el año pasado.
BBVA se hizo con el 51 por ciento de esta sociedad,que tiene 30 gestores especializados en distintas estrategias de inversión. Por lo que alguno de ellos, como Carlos Asilis, ha vuelto a trabajar para la gran banca en la que desempeñó funciones -Credit Suisse, UBS y JPMorgan- antes de pasar a gestionar el hedge fund Linnaeus.
La última moda: salir a bolsa
Pero si nadie quiere comprarles el hedge fund -o no al precio deseado-, los gestores de estos productos tienen otra alternativa que empieza a ponerse de moda: sacar a bolsa la compañía. Hay dos hedge fund a la espera de llegar al parqué. En Londres, Alan Howard, fundador del Brevan Howard, espera captar 1.000 millones de euros, mientras que en Estados Unidos Fortress Investments espera alcanzar cerca de 634,3 millones de dólares.
"La clave es que el hedge fund no haya sido creado con la finalidad de ser vendido, porque buscará un crecimiento rápido y desmesurado a cualquier precio", asegura un analista de fondos hedge español. O sea, que el pastelero quiera hacer tartas y no dar pelotazos, como ocurrió con muchos portales de Internet durante la burbuja puntocom, que luego dejó secuelas.
Así ha crecido el mundo de los 'hedge funds'
--------------------------------
PS: Danke für das Posting zu den Zahlen Steve.
S2, bossi
El lucrativo viaje de ida y vuelta de los 'hedge funds': un negocio en pleno auge
5:59 - 24/01/2007 Actualizado: 12:23 - 24/01/07
Vicente Varó
Enlaces relacionados
Conozca los mejores fondos de inversión de un 2006 tibio pese a tener las bolsas a favor (15/01) Había una vez un obrador que trabajaba en una gran pastelería y hacía unas tartas tan ricas que se vendían como roscas. Un buen día, decidió que no tenía por qué seguir aguantando a su jefe, los horarios y la burocracia empresarial y decidió crear su propio negocio.
Le fue tan bien, que sus anteriores dueños no lo dudaron y acabaron comprándole el negocio por una cantidad millonaria. Todo, para que volviera a la pastelería haciendo lo mismo que antes, pero además manteniendo su propia manera de trabajar y su filosofía.
Este cuento ya se ha hecho realidad en el mundo de los mercados financieros. En concreto, en el de los hedge funds, como se conoce a nivel mundial estos productos de inversión sofisticados que tradicionalmente sólo han estado al alcance de los más ricos y que se caracterizan por tratar de obtener rentabilidades positivas -con independencia de la evolución del mercado- endeudándose para conseguirlo. ¿Cómo se ha cerrado este circulo virtuoso?
Una buena parte de estos hedge funds han sido creados por brókers que trabajaban en la mesa de tesorería del banco. Es decir, que gestionaban la cartera propia de la entidad a través de técnicas de gestión avanzadas, inaccesibles para el común de los mortales.
Más ingresos
Con el florecimiento de la gestión privada para grandes riquezas, muchos de ellos vieron la oportunidad de crear su propio fondo, alejados del banco, con el fin de aprovechar más sus estrategias de inversión que tanto dinero daban a la firma para la que trabajaban.
Así pasaron de tener un sueldo fijo más un variable por resultados, a ser dueños de su negocio y llevarse como mínimo el 2 por ciento del patrimonio gestionado más un 20 por ciento de comisión sobre la rentabilidad obtenida por sus fondos. Unas comisiones que se toman como estándar en buena parte de los hedge funds.
Pero el crecimiento de esta industria ha ido tan lejos que las tornas están cambiando. Los grandes bancos no quieren quedarse fuera del pastel de los hedge funds, que a finales de año tenían bajo gestión 1,43 billones de euros en todo el mundo, según los datos de la consultora estadounidense Hedge Fund Research, cifra que representa más de cinco veces el dinero gestionado por toda la inversión colectiva en España.
Cambio de estrategia: Morgan Stanley
Por eso, las firmas que se habían quedado atrás no tuvieron más remedio que reaccionar. Morgan Stanley ha sido el más contundente en hacerlo. Poco más de un año después de volver a la presidencia del grupo John Mack ha empujado a la entidad a crecer en este área a base de talonario. Mack no había dudado en criticar a los anteriores responsables del gigante de la banca de inversión estadounidense por no meterse en la pelea por captar este negocio.
Así, entre octubre y noviembre del año pasado, la firma anunció cuatro movimientos. El primero, la compra de FrontPoint, un hedge fund fundado seis años antes por Philip Duff, que había llegado a ser director financiero de Morgan Stanley, junto con sus socios Gil Caffray y Paul Ghaffari, también ex empleados del gigante financiero estadounidense. No sólo ellos, hasta 20 empleados de FrontPoint venían de la entidad.
Después adquirió una firma más pequeña especializada en situaciones especiales, llamada Brookville Capital, y tomó participaciones cercanas al 20 por ciento en otras dos conocidas gestoras especializadas en fondos libres -como se conoce en España a los hedge funds-: Avenue Capital y Lansdowne. Algunos de los fundadores de estas firmas también pasaron antes por otras grandes entidades tradicionales, como Paul Ruddock, de Lansdowne, que había director internacional en la gestora de fondos británica independiente Schroders.
Aunque no se hicieron públicas todas las cantidades pagadas por estas adquisiciones, en el mercado se especula que fueron cerca de 1.000 millones de dólares que le han permitido unir a su volumen de gestión de activos cerca de 20.000 millones de dólares.
¿Tendencia duradera?
Pero no sólo Morgan Stanley se lanzó a adquirir hedge funds. En septiembre de 2004, el banco de inversión JPMorgan anunció la compra de Highbridge Capital, hedge fund que gestionaba cerca de 7.000 millones de euros, y un año antes la gestora de fondos de inversión Blackrock se compró una participación mayoritaria en HBP Management, una firma pequeña con un patrimonio bajo gestión de 150 millones de dólares.
¿Podría mantenerse esta tendencia? Sí, en opinión de Naïm Abou-Jaoudé, miembro del comité ejecutivo de Dexia AM y experto en gestión alternativa. "El negocio de los hedge funds se está institucionalizando cada vez más, y los inversores demandan una mayor transparencia y mejores prácticas de gestión del negocio", algo de lo que perteneciendo a una gran firma de inversión no se tienen que preocupar, dijo en una reciente visita a España.
Los hechos están dando la razón a estas tesis. Según informó el pasado domingo The Sunday Times, la Asociación de Aseguradoras Británicas, cuyos miembros controlan cerca del 20 por ciento de las acciones cotizadas en los mercados británicos, han pedido a los organismos supervisores de los mercados que obliguen a los hedge funds a publicar sus posiciones en las acciones.
Además, el cerco regulador cada vez se estrecha más. Aunque el pasado mes de junio un juzgado echó por tierra las aspiraciones de la SEC -la policía de los mercados estadounidenses- de controlar estos fondos, los organismos supervisores internacionales mantienen conversaciones sobre cómo controlar unos productos que en más del 50 por ciento de los casos tienen su sede en paraísos fiscales como las Islas Caimán, las Islas Vírgenes Británicas, las Bermudas o las Bahamas.
Puntos positivos
Esta negociación con las autoridades supone un esfuerzo adicional para gestores de inversiones que no tienen experiencia en estos campos, algo que sí ocurre con las grandes entidades.
Así lo ve Sébastien Cabanel, director de ventas institucionales de HDF, una de las mayores firmas independientes de fondos de fondos hedge en Estados Unidos: "Donde más valor aporta la entrada de los bancos en los hedge funds es en la transparencia, los aspectos legales y los sistemas de control de riesgo avanzados", asegura.
La integración entre un fondo libre y un banco de inversión tiene otra ventaja: puede ayudarle a reducir los costes de prime brokerage, como se conoce al negocio que agrupa la concesión de las líneas de crédito y la ejecución de las compras y ventas. No es de extrañar que haya una disputa también por los mejores de este negocio entre los grandes bancos. La semana pasada se conoció que Morgan Stanley le ha robado a Goldman Sachs su experto David Cantillon.
¿Qué ha pasado en España?
En nuestro país, las grandes entidades han seguido vías distintas para llegar a los hedge funds, que todavía están en fase embrionaria pues hasta ahora no estaban regulados.
Así, mientras Santander creó su propia gestora de fondos de fondos, Optimal, y está desarrollando productos desde su gestora Santander Asset Management, BBVA ha optado por crear proyectos conjuntos con firmas especializadas en hedge funds por tres vías: Altitude, la gestora centrada en fondos de fondos que creó en alianza con la firma británica NewFinance Capital; BBVA & Partners, gestora de hedge funds fundada por León Bartolomé, José Martín Cabiedes y Juan Cruz, , y Ramón Olleros, de Morgan Stanley. Éstos comparten accionariado con el banco, que ha sacado de esta fábrica su primer hedge fund español.
Pero quizá el caso más parecido a lo que ya está ocurriendo en EEUU es Proxima Alfa, la tercera parte del negocio. También se trata de un negocio conjunto, en este caso con el hedge fund español Vega, creado curiosamente por antiguos brókers de Santander y que ahora pasa por una seria crisis por sus pobres rentabilidades el año pasado.
BBVA se hizo con el 51 por ciento de esta sociedad,que tiene 30 gestores especializados en distintas estrategias de inversión. Por lo que alguno de ellos, como Carlos Asilis, ha vuelto a trabajar para la gran banca en la que desempeñó funciones -Credit Suisse, UBS y JPMorgan- antes de pasar a gestionar el hedge fund Linnaeus.
La última moda: salir a bolsa
Pero si nadie quiere comprarles el hedge fund -o no al precio deseado-, los gestores de estos productos tienen otra alternativa que empieza a ponerse de moda: sacar a bolsa la compañía. Hay dos hedge fund a la espera de llegar al parqué. En Londres, Alan Howard, fundador del Brevan Howard, espera captar 1.000 millones de euros, mientras que en Estados Unidos Fortress Investments espera alcanzar cerca de 634,3 millones de dólares.
"La clave es que el hedge fund no haya sido creado con la finalidad de ser vendido, porque buscará un crecimiento rápido y desmesurado a cualquier precio", asegura un analista de fondos hedge español. O sea, que el pastelero quiera hacer tartas y no dar pelotazos, como ocurrió con muchos portales de Internet durante la burbuja puntocom, que luego dejó secuelas.
Así ha crecido el mundo de los 'hedge funds'
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PS: Danke für das Posting zu den Zahlen Steve.
S2, bossi
BBVA stemmt größten Zukauf seit Bestehen - 10 Mrd. Dollar für US-Regionalbank
Compass Bancshares in wachstumsstarken Bundesstaaten präsent - Hispanische Kunden sind Zielgruppe
ae/bn Madrid/New York - Der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) erwirbt für 9,6 Mrd. Dollar (7,4 Mrd. Euro) die US-amerikanische Regionalbank Compass Bancshares. Für Spaniens zweitgrößte Bank ist dies die größte Akquisition ihrer Geschichte.
Mit dem Zukauf wolle sich BBVA als globale Bank aufstellen, erklärte ihr Präsident Francisco González. Künftig sollen 10 % des Nettogewinns der Bank aus den USA kommen. BBVA, die bereits durch den Kauf eines kalifornischen sowie drei texanischer Institute in den USA vertreten ist, will durch den Erwerb von Compass die Produktpalette ausbauen und den überwiegend hispanischen Kundenkreis auf eine breitere Basis stellen. Compass, mit Sitz im US-Bundesstaat Alabama, ist daneben in Arizona, Colorado, Florida, New Mexico und Texas mit über 400 Filialen vertreten. Diese sechs zählten zu den wachstumsstarken US-Staaten. Allein auf Texas entfallen 40 % der Einlagen von Compass. Die mexikanische BBVA-Tochter Bancomer soll die Erschließung des US-Marktes unterstützen.
Die Aktien von Compass stiegen nach Bekanntgabe der Übernahme um fast 6 % auf mehr als 70 Dollar, während die Aktien von BBVA zunächst um fast 4 % einbrachen, diese Einbuße im Verlauf des Börsenhandels am Freitag aber halbierten. Einige Analysten hatten den Kaufpreis als hoch eingestuft.
Der Kaufpreis von 9,6 Mrd. Dollar solle zu 48 % in bar sowie zu 52 % über eine Kapitalerhöhung um 5,5 % im Marktwert von 3,8 Mrd. Euro erfolgen, teilte BBVA mit. Der Preis der als freundlich bezeichneten Übernahme entspricht einem Aufschlag von 16 % auf den durchschnittlichen Aktienkurs der vorangegangenen zehn Tage.
Börsen-Zeitung, 17.2.2007
Compass Bancshares in wachstumsstarken Bundesstaaten präsent - Hispanische Kunden sind Zielgruppe
ae/bn Madrid/New York - Der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) erwirbt für 9,6 Mrd. Dollar (7,4 Mrd. Euro) die US-amerikanische Regionalbank Compass Bancshares. Für Spaniens zweitgrößte Bank ist dies die größte Akquisition ihrer Geschichte.
Mit dem Zukauf wolle sich BBVA als globale Bank aufstellen, erklärte ihr Präsident Francisco González. Künftig sollen 10 % des Nettogewinns der Bank aus den USA kommen. BBVA, die bereits durch den Kauf eines kalifornischen sowie drei texanischer Institute in den USA vertreten ist, will durch den Erwerb von Compass die Produktpalette ausbauen und den überwiegend hispanischen Kundenkreis auf eine breitere Basis stellen. Compass, mit Sitz im US-Bundesstaat Alabama, ist daneben in Arizona, Colorado, Florida, New Mexico und Texas mit über 400 Filialen vertreten. Diese sechs zählten zu den wachstumsstarken US-Staaten. Allein auf Texas entfallen 40 % der Einlagen von Compass. Die mexikanische BBVA-Tochter Bancomer soll die Erschließung des US-Marktes unterstützen.
Die Aktien von Compass stiegen nach Bekanntgabe der Übernahme um fast 6 % auf mehr als 70 Dollar, während die Aktien von BBVA zunächst um fast 4 % einbrachen, diese Einbuße im Verlauf des Börsenhandels am Freitag aber halbierten. Einige Analysten hatten den Kaufpreis als hoch eingestuft.
Der Kaufpreis von 9,6 Mrd. Dollar solle zu 48 % in bar sowie zu 52 % über eine Kapitalerhöhung um 5,5 % im Marktwert von 3,8 Mrd. Euro erfolgen, teilte BBVA mit. Der Preis der als freundlich bezeichneten Übernahme entspricht einem Aufschlag von 16 % auf den durchschnittlichen Aktienkurs der vorangegangenen zehn Tage.
Börsen-Zeitung, 17.2.2007
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SCH FY net incl exceptionals 7.596 bln eur vs 6.220 bln, in line UPDATE
Updates with more details on Latin America, Abbey and on group loans, deposits
MADRID (AFX) - Banco Santander Central Hispano SA (Nachrichten/Aktienkurs) said net profit including exceptional items rose to 7.596 bln eur in the full year to December from 6.220 bln a year earlier, in line with forecasts for 7.577-7.742 bln.
In a statement, SCH noted that it booked 2.487 bln eur gross capital gains from the sale of stakes in Inmobiliaria Urbis SA, Antena 3 de Television SA, San Paolo IMI and Santander Santiago.
Of the total amount, 1.386 bln eur was earmarked for provisions to cover early retirement plans and employee stock-option programmes, as well as the impact of new corporate tax rates.
The remaining 1.014 bln went to boost profits, the bank said.
Net interest revenue rose to 12.488 bln eur from 10.669 bln, also in line with forecasts for 12.457-12.502 bln.
Operating profit climbed to 11.369 bln eur from 8.909 bln, with total costs up 7 pct. The bank's efficiency or cost-revenue ratio improved to 48.5 pct from 52.8 pct.
Net profit at the bank's Latin American operations grew 29 pct to 2.287 bln eur.
Total group loans grew 20 pct and deposits were up 9 pct, with loans in continental Europe climbing 29 pct and deposits 16 pct, while in Latin America loans rose 22 pct and deposits 25 pct in local currency terms.
Non-performing loans as a percentage of the total fell 0.11 pct point to 0.78 pct in the full year to December, with coverage at 187 pct.
SCH said its UK unit Abbey posted net profit of 1.003 bln eur in the full year, up 24 pct from a year earlier, with loans up 9 pct and deposits up 2 pct in local currency.
Abbey's cost-revenue ratio improved to 55.1 pct from 62.2 pct.
In a separate statement, Abbey said its full-year mortgage net lending and market share more than doubled, adding that it is well on track to meet three-year plan targets.
As a result of its solid 2006 performance, SCH said it will pay a total gross dividend against 2006 results of 0.5206 eur per share, up 25 pct from a year earlier.
It will pay a final dividend of 0.199913 eur per share in May.
afxmadrid@afxnews.com
cve/jdy/cve/jdy/jdy/ic
COPYRIGHT
__________________________________________________________________
Soweit alles im Rahmen. 2,49 Mrd€ an Buchgewinne durch den Verkauf von Beteiligungen gegenüber 1,1Mrd€ an Sondererträgen im Vorjahreszeitraum. Insgesamt ein Nullsummenspiel an Sondererträgen. Es werden 1,39 Mrd€ für höhere Steuern und Frühpensionierungen beiseite gelegt. (Die zahlen sind kaufmännisch gerundet - siehe Text oben)
Zahlen von Deutscher Bank waren besser - allerdings sind die stärker von den Märkten abhängig. Insofern hinkt der Vergleich etwas.
@bossi1 damit du nicht so allein hier bist!
mfg
Steve!
SCH FY net incl exceptionals 7.596 bln eur vs 6.220 bln, in line UPDATE
Updates with more details on Latin America, Abbey and on group loans, deposits
MADRID (AFX) - Banco Santander Central Hispano SA (Nachrichten/Aktienkurs) said net profit including exceptional items rose to 7.596 bln eur in the full year to December from 6.220 bln a year earlier, in line with forecasts for 7.577-7.742 bln.
In a statement, SCH noted that it booked 2.487 bln eur gross capital gains from the sale of stakes in Inmobiliaria Urbis SA, Antena 3 de Television SA, San Paolo IMI and Santander Santiago.
Of the total amount, 1.386 bln eur was earmarked for provisions to cover early retirement plans and employee stock-option programmes, as well as the impact of new corporate tax rates.
The remaining 1.014 bln went to boost profits, the bank said.
Net interest revenue rose to 12.488 bln eur from 10.669 bln, also in line with forecasts for 12.457-12.502 bln.
Operating profit climbed to 11.369 bln eur from 8.909 bln, with total costs up 7 pct. The bank's efficiency or cost-revenue ratio improved to 48.5 pct from 52.8 pct.
Net profit at the bank's Latin American operations grew 29 pct to 2.287 bln eur.
Total group loans grew 20 pct and deposits were up 9 pct, with loans in continental Europe climbing 29 pct and deposits 16 pct, while in Latin America loans rose 22 pct and deposits 25 pct in local currency terms.
Non-performing loans as a percentage of the total fell 0.11 pct point to 0.78 pct in the full year to December, with coverage at 187 pct.
SCH said its UK unit Abbey posted net profit of 1.003 bln eur in the full year, up 24 pct from a year earlier, with loans up 9 pct and deposits up 2 pct in local currency.
Abbey's cost-revenue ratio improved to 55.1 pct from 62.2 pct.
In a separate statement, Abbey said its full-year mortgage net lending and market share more than doubled, adding that it is well on track to meet three-year plan targets.
As a result of its solid 2006 performance, SCH said it will pay a total gross dividend against 2006 results of 0.5206 eur per share, up 25 pct from a year earlier.
It will pay a final dividend of 0.199913 eur per share in May.
afxmadrid@afxnews.com
cve/jdy/cve/jdy/jdy/ic
COPYRIGHT
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Soweit alles im Rahmen. 2,49 Mrd€ an Buchgewinne durch den Verkauf von Beteiligungen gegenüber 1,1Mrd€ an Sondererträgen im Vorjahreszeitraum. Insgesamt ein Nullsummenspiel an Sondererträgen. Es werden 1,39 Mrd€ für höhere Steuern und Frühpensionierungen beiseite gelegt. (Die zahlen sind kaufmännisch gerundet - siehe Text oben)
Zahlen von Deutscher Bank waren besser - allerdings sind die stärker von den Märkten abhängig. Insofern hinkt der Vergleich etwas.
@bossi1 damit du nicht so allein hier bist!
mfg
Steve!
Übernahmegerüchte von ABN Amro durch Santander oder BBVA. ABN steigt 2%. Man sieht hier Wachstumsmöglichkeiten in der EU & USA.
El supuesto interés de Santander y BBVA revoluciona a ABN Amro
Expansión.com
Publicado: 25.1.2007 - 14:26
Los títulos del banco holandés ABN Amro suben cerca del 2% ante los rumores que lo sitúan como objetivo de los dos grandes bancos españoles, Santander y BBVA.
"Hay rumores de que Santander o BBVA estarían interesados en ABN, pero es cuestión de saber qué vino primero: la subida del valor o el rumor", explica un operador citado por la agencia Reuters.
Las acciones de ABN Amro han llegado a dispararse cerca del 3% para tocar su nivel más alto en los últimos diez meses. El banco holandés y Santander se han negado a realizar ningún comentario sobre esta posibilidad.
BBVA sube un 0,31%, mientras que Santander cede un 0,21%.
BBVA
En marzo de 2006, los títulos de ABN Amro alcanzaron máximos de cinco años ante los rumores de una fusión con BBVA, operación que fue descartada por el grupo holandés.
La especulación se desató después de que el presidente del banco español, Francisco González, asegurara que BBVA se mantenía "muy activo y atento" a oportunidades de crecimiento, sobre todo en Estados Unidos y Europa.
El supuesto interés de Santander y BBVA revoluciona a ABN Amro
Expansión.com
Publicado: 25.1.2007 - 14:26
Los títulos del banco holandés ABN Amro suben cerca del 2% ante los rumores que lo sitúan como objetivo de los dos grandes bancos españoles, Santander y BBVA.
"Hay rumores de que Santander o BBVA estarían interesados en ABN, pero es cuestión de saber qué vino primero: la subida del valor o el rumor", explica un operador citado por la agencia Reuters.
Las acciones de ABN Amro han llegado a dispararse cerca del 3% para tocar su nivel más alto en los últimos diez meses. El banco holandés y Santander se han negado a realizar ningún comentario sobre esta posibilidad.
BBVA sube un 0,31%, mientras que Santander cede un 0,21%.
BBVA
En marzo de 2006, los títulos de ABN Amro alcanzaron máximos de cinco años ante los rumores de una fusión con BBVA, operación que fue descartada por el grupo holandés.
La especulación se desató después de que el presidente del banco español, Francisco González, asegurara que BBVA se mantenía "muy activo y atento" a oportunidades de crecimiento, sobre todo en Estados Unidos y Europa.
29.12.2006 - 18:33 Uhr
Santander verkauft 4,8% von Sanpaolo für 1,59 Mrd EUR
MADRID (Dow Jones)--Die spanische Bank Santander Central Hispano SA hat einen 4,8-prozentigen Anteil an dem italienischen Institut Sanpaolo IMI SpA für 1,59 Mrd EUR verkauft. Wie aus einer Mitteilung von Santander an die Börsenaufsicht vom Freitag hervorgeht, wird im Zuge des Verkaufs ein Buchgewinn von 700 Mio EUR realisiert. Santander hält nun noch eine Beteiligung von 3,6%an der italienischen Bank.
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Webseite: http://www.santander.com
DJG/cbr/brb
Santander verkauft 4,8% von Sanpaolo für 1,59 Mrd EUR
MADRID (Dow Jones)--Die spanische Bank Santander Central Hispano SA hat einen 4,8-prozentigen Anteil an dem italienischen Institut Sanpaolo IMI SpA für 1,59 Mrd EUR verkauft. Wie aus einer Mitteilung von Santander an die Börsenaufsicht vom Freitag hervorgeht, wird im Zuge des Verkaufs ein Buchgewinn von 700 Mio EUR realisiert. Santander hält nun noch eine Beteiligung von 3,6%an der italienischen Bank.
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Trading Spotlight
Banesto
Banesto (offiziell Banco Español de Crédito, S.A.) ist eine spanische Bank. Banesto ist im Finanzindex IBEX 35 gelistet.
Banesto wurde von dem Finanzunternehmen Banco Santander Central Hispano erworben und wurde ein Teil der Unternehmensgruppe Grupo Santander. Ausserhalb Spaniens ist Banesto als Sponsor des Radsportteams Banesto bekannt, das den Radfahrer Miguel Indurain unterstützt. Gegenwärtig ist das Radsportteam Illes Balears Team ein Nachfolgeteam von Banesto.
Banesto gehört zu den fünf größten Finanzunternehmen in Spanien. Die Bank hat über 1.700 Bankgeschäfte
...88,5% Santander Anteil
Banesto (offiziell Banco Español de Crédito, S.A.) ist eine spanische Bank. Banesto ist im Finanzindex IBEX 35 gelistet.
Banesto wurde von dem Finanzunternehmen Banco Santander Central Hispano erworben und wurde ein Teil der Unternehmensgruppe Grupo Santander. Ausserhalb Spaniens ist Banesto als Sponsor des Radsportteams Banesto bekannt, das den Radfahrer Miguel Indurain unterstützt. Gegenwärtig ist das Radsportteam Illes Balears Team ein Nachfolgeteam von Banesto.
Banesto gehört zu den fünf größten Finanzunternehmen in Spanien. Die Bank hat über 1.700 Bankgeschäfte
...88,5% Santander Anteil
Was man so alles wissen sollte. Der Sohn und der Schwiegersohn von Botin (Santander) stehen hinter dem Brokerhaus M&B Capital (MBC). Bei Banesto (MK 11,2 Mrd.€, Ibex35) ist Santander mit über 88% beteiligt....aus einer Mitteilung an die Börsenaufsicht.
El hijo y el yerno de Botín registran su gestora de fondos en la CNMV@El Confidencial
Lunes, 19 de junio de 2006
tamaño del texto columnas da tu opinión
Guillermo Morenés -marido de Ana Patricia Botín y yerno de Emilio Botín- y Javier Botín-Sanz de Sautuola O’Shea –hijo del presidente del Santander- han inscrito en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) M&B Capital Advisers Gestión, gestora de M&B Capital Advisers Soeciedad de Valores, o lo que es lo mismo Morenés & Botín. La CNMV informaba el pasado martes de la inscripción de esta nueva gestora, si bien, hasta el viernes no constaba en sus registros.
Desde M&B Capital Advisers Sociedad de Valores no se ha facilitado a este diario ningún tipo de información sobre el funcionamiento de la nueva gestora, si bien, la semana pasada el diario gratuito Negocio señalaba que Morenés y Botín podrían haber lanzado la gestora aprovechando el nuevo marco legal de inversión colectiva que permite la comercialización de hedge fund en España. Desde M&B se reconocía que no existen planes al respecto.
M&B fue fundada por Guillermo Morenés y Javier Botín y es especialmente conocida por el fondo de hedge funds Tukan, cuya trayectoria en los últimos tiempos es vertiginosa. En la actualidad gestiona más de 300 millones de euros.
El hijo y el yerno de Botín registran su gestora de fondos en la CNMV@El Confidencial
Lunes, 19 de junio de 2006
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Guillermo Morenés -marido de Ana Patricia Botín y yerno de Emilio Botín- y Javier Botín-Sanz de Sautuola O’Shea –hijo del presidente del Santander- han inscrito en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) M&B Capital Advisers Gestión, gestora de M&B Capital Advisers Soeciedad de Valores, o lo que es lo mismo Morenés & Botín. La CNMV informaba el pasado martes de la inscripción de esta nueva gestora, si bien, hasta el viernes no constaba en sus registros.
Desde M&B Capital Advisers Sociedad de Valores no se ha facilitado a este diario ningún tipo de información sobre el funcionamiento de la nueva gestora, si bien, la semana pasada el diario gratuito Negocio señalaba que Morenés y Botín podrían haber lanzado la gestora aprovechando el nuevo marco legal de inversión colectiva que permite la comercialización de hedge fund en España. Desde M&B se reconocía que no existen planes al respecto.
M&B fue fundada por Guillermo Morenés y Javier Botín y es especialmente conocida por el fondo de hedge funds Tukan, cuya trayectoria en los últimos tiempos es vertiginosa. En la actualidad gestiona más de 300 millones de euros.
Spanier bereiten zweite Reconquista in Lateinamerika vor: Unternehmen erhöhen Investitionen in der Region
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BUENOS AIRES, 1. Dezember 2006 - Keine fünf Jahre ist es her, seitdem spanische Konzerne wie Telefónica oder Repsol YPF in Lateinamerika eines ihrer schwärzesten Kapitel schreiben mussten. Trotzdem bereiten die Konzerne neue Investitionspakete in Milliardenhöhe für die Region vor. Simpler Grund: Das beständige Wachstum.
Lateinamerika durchlebt derzeit eine Auferstehung, die dem bekannten Phoenix zur Ehre gereichen würde. Nach der letzten großen Krise Ende der 90er Jahre, Anfang 2000, vermelden die meisten Länder derzeit jährliche Wachstumsraten von bis zu sechs Prozent.
Der Internationale Währungsfonds (IWF) erwartet für das laufende Geschäftsjahr ein durchschnittliches Wachstum von rund 4,5 Prozent. An der Spitze steht auch Argentinien, das 2006 mit einem Plus von über acht Prozent rechnet. In den letzten zwei Jahren waren es jeweils neun Prozent.
Spanische Konzerne gehören spätestens seit der Privatisierungswelle der 90er Jahre zu den versteckten Hausherren der lokalen Volkswirtschaften. Banken wie BBVA und Santander, aber auch Telefónica, Repsol und der derzeit von Eon begehrte Stromkonzern Endesa nutzten den Ausverkauf und investierten massiv. Insgesamt bis zu 100 Milliarden Euro.
Santander-Chef Emilio Botin erklärte seinerzeit den Grund für so viel Kapitalfluss: „Wir alle sahen den Kontinent als eine große emerging region mit dem zugehörigen langfristigen Entwicklungspotential an.“
Doch die nachfolgenden Krisen – Tequila (Mexiko), Sambazo (Brasilien) und Default (Argentinien) – bescherten Milliardenverluste und völlige Planungsunsicherheit. Investoren aus den USA, Frankreich und Italien ließen es nicht darauf ankommen, und zogen aus der Region ab. Auch einige Spanier verließen Lateinamerika.
Denjenigen, die ausharrten, winkt jetzt offenbar die Belohnung für ihre Nervenstärke. Obwohl viele der alten Probleme im sozialen Bereich weiterhin bestehen, durchleben die lateinamerikanischen Volkswirtschaften einen Konjunkturaufschwung wie seit 25 nicht mehr.
Die Bank BBVA gehört zu den Gewinnern. 39,9 Prozent ihres Gewinns in den ersten drei Quartalen des Jahres – rund 1,7 Milliarden Euro – stammen von ihren regionalen Töchtern. Inbegriffen ist auch das Geschäft der US-Filialen. Doch sei dies bisher im Vergleich zum Plus der lateinamerikanischen Töchter kaum ausschlaggebend, heißt es aus der BBVA-Zentrale. Ähnlich das Bild beim Konkurrenten Banco Santander. Spaniens größte Bank erwirtschaftete bis September rund 33 Prozent - oder 1,8 Milliarden Euro - in Lateinamerika, insbesondere in Brasilien, Mexiko und Chile.
Im Telekommunikationssektor glänzt Telefónica mit einem Fünftel seiner Gewinne – von knapp sieben Milliarden Euro aus dem Überseegeschäft mit den ehemaligen Kolonien. Ein Drittel konnte Erdölkonzern Repsol YPF allein in Argentinien, Brasilien und Bolivien erwirtschaften.
Das Plus nährt derzeit zudem neue Investitionspläne in den Zentralen von Madrid, Barcelona und Bilbao. Für die nächsten vier Jahre haben Santander, Telefónica, Repsol und Endesa Kapitalinvestitionen von bis zu 20,7 Milliarden Euro angekündigt. Die Konzerne scheinen jedoch aus den Erfahrungen der jüngsten Vergangenheit ihre Lehren gezogen zu haben. Zudem liegt – obwohl deutlich – das Wachstum der Region nach wie vor hinter dem anderer Regionen wie Asien. Im Vorfeld der jüngsten Iberoamerika-Konferenz in Punta del Este (Uruguay) gestand der Vorsitzende des einflussreichen spanischen Unternehmerverbandes CEOE, José María Lacasa in einem Interview mit der spanischen Tageszeitung El País: „Für die Investitions-Ziele auf dem Dienstleistungssektor, der Infrastruktur und dem Tourismus in Lateinamerika sind institutionelle Reformen notwenig, die unseren Unternehmen eine mittelfristige politische Stabilität und damit Planungssicherheit ermöglichen“.
Das Fazit des Treffens in dem uruguayischen Badeort an dem 50 der größten spanischen Konzerne teilnahmen, war eine Forderung: „Das Bestehen und die Einhaltung klarer Spielregeln, die den Investitionen einen soliden Rahmen gestatten. Inbegriffen muss insbesondere der Kampf gegen die Korruption sein, die noch immer eine der größten Krankheiten der Region darstellt.“ Der Direktor für Internationale Beziehungen des Verbandes spanischer Handelskammern, Fernando Puerto, erklärte ebenfalls: „Die Korruption ist nach wie vor eines der größten Probleme der Region.“
Trotzdem, die Arbeit der großen Konzerne habe einen langfristigen Vorteil bereits gezeigt. Das derzeitige Klima lässt auch Kleine und Mittlere Unternehmen der iberischen Halbinsel über einen Sprung nach Lateinamerika nachdenken. Den größten Anreiz übt Chile aus. Die so genannte „lateinamerikanische Schweiz“ erhält auf allen Foren die besten Noten der Region in den Fächern: Stabilität, Institutionen, Rechtssicherheit und Planungssicherheit.
(© argentinienaktuell.com)
..BUENOS AIRES, 1. Dezember 2006 - Keine fünf Jahre ist es her, seitdem spanische Konzerne wie Telefónica oder Repsol YPF in Lateinamerika eines ihrer schwärzesten Kapitel schreiben mussten. Trotzdem bereiten die Konzerne neue Investitionspakete in Milliardenhöhe für die Region vor. Simpler Grund: Das beständige Wachstum.
Lateinamerika durchlebt derzeit eine Auferstehung, die dem bekannten Phoenix zur Ehre gereichen würde. Nach der letzten großen Krise Ende der 90er Jahre, Anfang 2000, vermelden die meisten Länder derzeit jährliche Wachstumsraten von bis zu sechs Prozent.
Der Internationale Währungsfonds (IWF) erwartet für das laufende Geschäftsjahr ein durchschnittliches Wachstum von rund 4,5 Prozent. An der Spitze steht auch Argentinien, das 2006 mit einem Plus von über acht Prozent rechnet. In den letzten zwei Jahren waren es jeweils neun Prozent.
Spanische Konzerne gehören spätestens seit der Privatisierungswelle der 90er Jahre zu den versteckten Hausherren der lokalen Volkswirtschaften. Banken wie BBVA und Santander, aber auch Telefónica, Repsol und der derzeit von Eon begehrte Stromkonzern Endesa nutzten den Ausverkauf und investierten massiv. Insgesamt bis zu 100 Milliarden Euro.
Santander-Chef Emilio Botin erklärte seinerzeit den Grund für so viel Kapitalfluss: „Wir alle sahen den Kontinent als eine große emerging region mit dem zugehörigen langfristigen Entwicklungspotential an.“
Doch die nachfolgenden Krisen – Tequila (Mexiko), Sambazo (Brasilien) und Default (Argentinien) – bescherten Milliardenverluste und völlige Planungsunsicherheit. Investoren aus den USA, Frankreich und Italien ließen es nicht darauf ankommen, und zogen aus der Region ab. Auch einige Spanier verließen Lateinamerika.
Denjenigen, die ausharrten, winkt jetzt offenbar die Belohnung für ihre Nervenstärke. Obwohl viele der alten Probleme im sozialen Bereich weiterhin bestehen, durchleben die lateinamerikanischen Volkswirtschaften einen Konjunkturaufschwung wie seit 25 nicht mehr.
Die Bank BBVA gehört zu den Gewinnern. 39,9 Prozent ihres Gewinns in den ersten drei Quartalen des Jahres – rund 1,7 Milliarden Euro – stammen von ihren regionalen Töchtern. Inbegriffen ist auch das Geschäft der US-Filialen. Doch sei dies bisher im Vergleich zum Plus der lateinamerikanischen Töchter kaum ausschlaggebend, heißt es aus der BBVA-Zentrale. Ähnlich das Bild beim Konkurrenten Banco Santander. Spaniens größte Bank erwirtschaftete bis September rund 33 Prozent - oder 1,8 Milliarden Euro - in Lateinamerika, insbesondere in Brasilien, Mexiko und Chile.
Im Telekommunikationssektor glänzt Telefónica mit einem Fünftel seiner Gewinne – von knapp sieben Milliarden Euro aus dem Überseegeschäft mit den ehemaligen Kolonien. Ein Drittel konnte Erdölkonzern Repsol YPF allein in Argentinien, Brasilien und Bolivien erwirtschaften.
Das Plus nährt derzeit zudem neue Investitionspläne in den Zentralen von Madrid, Barcelona und Bilbao. Für die nächsten vier Jahre haben Santander, Telefónica, Repsol und Endesa Kapitalinvestitionen von bis zu 20,7 Milliarden Euro angekündigt. Die Konzerne scheinen jedoch aus den Erfahrungen der jüngsten Vergangenheit ihre Lehren gezogen zu haben. Zudem liegt – obwohl deutlich – das Wachstum der Region nach wie vor hinter dem anderer Regionen wie Asien. Im Vorfeld der jüngsten Iberoamerika-Konferenz in Punta del Este (Uruguay) gestand der Vorsitzende des einflussreichen spanischen Unternehmerverbandes CEOE, José María Lacasa in einem Interview mit der spanischen Tageszeitung El País: „Für die Investitions-Ziele auf dem Dienstleistungssektor, der Infrastruktur und dem Tourismus in Lateinamerika sind institutionelle Reformen notwenig, die unseren Unternehmen eine mittelfristige politische Stabilität und damit Planungssicherheit ermöglichen“.
Das Fazit des Treffens in dem uruguayischen Badeort an dem 50 der größten spanischen Konzerne teilnahmen, war eine Forderung: „Das Bestehen und die Einhaltung klarer Spielregeln, die den Investitionen einen soliden Rahmen gestatten. Inbegriffen muss insbesondere der Kampf gegen die Korruption sein, die noch immer eine der größten Krankheiten der Region darstellt.“ Der Direktor für Internationale Beziehungen des Verbandes spanischer Handelskammern, Fernando Puerto, erklärte ebenfalls: „Die Korruption ist nach wie vor eines der größten Probleme der Region.“
Trotzdem, die Arbeit der großen Konzerne habe einen langfristigen Vorteil bereits gezeigt. Das derzeitige Klima lässt auch Kleine und Mittlere Unternehmen der iberischen Halbinsel über einen Sprung nach Lateinamerika nachdenken. Den größten Anreiz übt Chile aus. Die so genannte „lateinamerikanische Schweiz“ erhält auf allen Foren die besten Noten der Region in den Fächern: Stabilität, Institutionen, Rechtssicherheit und Planungssicherheit.
(© argentinienaktuell.com)
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SCH targets over 20 pct net CAGR from Latin American ops in 2006-2009
MADRID (AFX) - Banco Santander Central Hispano SA (Nachrichten/Aktienkurs) said it is targeting over 20 pct net compound annual growth rate (CAGR) in 2006-2009 from its Latin American operations.
In a presentation to investors on its Latin American business, SCH director Francisco Luzon said the bank is forecasting 20-25 pct growth in net profit in 2007.
In series of separate statements on the outlook for the bank's LatAm operations in 2006-2009, SCH said it expects its Mexico active client base to rise to 8.4 mln in 2009 from an estimated 5.1 mln in 2006.
The bank said it aims to build on its client base in the country by stepping up marketing of consumer credit, insurance and credit cards.
In Brazil, SCH said it aims to raise its client base to 11.2 mln in 2009 from an estimated 7.6 mln in 2006.
The bank said it expects the Brazilian economy to grow at a moderate rate amid 'great stability and sustainability,' and added that 'in this environment, we expect an intense growth in demand from the financial sector, backed by a favourable regulatory framework.'
In Argentina, SCH said it expects its client base to grow 40 pct to 2.4 mln in 2009 from an estimated 1.7 mln in 2006, with business volumes (including loans and savings business) increasing 2.5 times in 2006-2009.
afxmadrid@afxnews.com MADRID
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mfg
Steve!
SCH targets over 20 pct net CAGR from Latin American ops in 2006-2009
MADRID (AFX) - Banco Santander Central Hispano SA (Nachrichten/Aktienkurs) said it is targeting over 20 pct net compound annual growth rate (CAGR) in 2006-2009 from its Latin American operations.
In a presentation to investors on its Latin American business, SCH director Francisco Luzon said the bank is forecasting 20-25 pct growth in net profit in 2007.
In series of separate statements on the outlook for the bank's LatAm operations in 2006-2009, SCH said it expects its Mexico active client base to rise to 8.4 mln in 2009 from an estimated 5.1 mln in 2006.
The bank said it aims to build on its client base in the country by stepping up marketing of consumer credit, insurance and credit cards.
In Brazil, SCH said it aims to raise its client base to 11.2 mln in 2009 from an estimated 7.6 mln in 2006.
The bank said it expects the Brazilian economy to grow at a moderate rate amid 'great stability and sustainability,' and added that 'in this environment, we expect an intense growth in demand from the financial sector, backed by a favourable regulatory framework.'
In Argentina, SCH said it expects its client base to grow 40 pct to 2.4 mln in 2009 from an estimated 1.7 mln in 2006, with business volumes (including loans and savings business) increasing 2.5 times in 2006-2009.
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